5S HOUSEKEEPING

APRESENTAÇÃO

O 5 S está associado às iniciais das palavras japonesas:

SEIRI – Organização – Senso de Utilização

SEITON – Ordenação – Senso de Ordenação

SEISO – Limpeza – Senso de Limpeza

SEIKETSU – Asseio – Senso de Asseio

SHITSUKE – Disciplina – Senso de Autodisciplina

O 5 S tem sido introduzido como base para o Programa de Qualidade Total e do TPM – Manutenção Produtiva Total nas empresas.

O 5 S é um processo cultural onde construímos um local de trabalho limpo e organizado, através do desenvolvimento das pessoas.

OBJETIVO

Este curso tem como objetivo apresentar e discutir os conceitos e a aplicação do 5 S como base da implementação do TPM, na Stiefel- Guarulhos – SP.

PERFIL PARTICIPANTES

Profissionais (supervisores e operadores de produção) da Stiefel- Guarulhos – SP.

PROGRAMA

INTRODUÇÃO AO 5 S

– O que é o 5 S
– Fundamentos do 5 S
– 5 S: Base para a Qualidade Total e MPT
– 5 S Mudando a Organização
– O 5 S e o MPT

SEIRI: SENSO DE ORGANIZAÇÃO

– Identificando o necessário do desnecessário
– Definição de Critérios
– Limpeza geral
– Local de descarte
– Benefícios do SEIRI

SEITON: SENSO DE ORDENAÇÃO

– Ordenando as coisas necessárias
– Promovendo a arrumação
– Facilidade de acesso e encontrar as coisas
– Benefícios do SEITON

SEISO: SENSO DE LIMPEZA

– Eliminando a sujeira e as fontes das sujeiras
– Limpeza como oportunidade de inspeção
– Cuidado com o Ambiente de Trabalho e com o Equipamento
– Benefícios do SEISO

SEIKETSU: SENSO DE ASSEIO

– Conservando a Higiene
– Cuidados com o Dia a Dia
– Padronização de Hábitos, Normas e Procedimentos
– Benefícios do SEIKETSU

SHITSUKE: SENSO DE DISCIPLINA

– Disciplina para mudar hábitos
– Cumprindo a padronização dos procedimentos
– Criando um local de trabalho disciplinado
– Auto Disciplina para manter
– Benefícios do SHITSUKE

PLANEJAMENTO DA IMPLEMENTAÇÃO

– Fase de sensibilização
– Definição da implementação
– Campanha de lançamento
– Dia D
– Programação do dia D
– Material de Limpeza
– Descarte dos materiais
– Avaliação do lançamento do 5 S: antes e depois
– Elaboração do Plano Diretor de Implementação do 5 S

5 S E O TPM

– Limpeza como inspeção
– Preparação da Ficha de Limpeza e Inspeção
– Eliminando as fontes de sujeira
– Implementando os controles visuais
– Demarcação das áreas
– Identificando e eliminando as Causas dos Problemas
– Definindo os indicadores de performance

AUDITORIA 5 S

– Definindo o comitê da auditoria
– Definindo os critérios da auditoria
– Acompanhamento dos resultados
– Colocando como item de avaliação dos Planos de Participação nos Resultados

EXERCÍCIOS PRÁTICOS

Durante o decorrer do curso serão realizados alguns exercícios práticos com os participantes.

INSTRUTOR

Sérgio Kimimassa NAGAO: Engenheiro Mecânico pelo ITA – Instituto Tecnológico da Aeronáutica, Certified Quality Engineer pela ASQ – American Society for Quality, pós-graduação em Administração Industrial, Mestrado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP, com a dissertação “Manutenção Industrial, Análise, Diagnóstico e Propostas de Melhoria em Indústrias de Processo”, formação como Instrutor Pleno MPT – Manutenção Produtiva Total pela JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance, com estágios e cursos no Japão, EUA, França, Portugal. Foi consultor de Manutenção Industrial das empresas Rhodia, onde realizou o Planejamento Estratégico, coordenou diversos projetos de melhoria de performance da manutenção. Apoiou as unidades industriais para a implementação de Times de Produção, TPM e Benchmarking de Melhores Práticas em manutenção e na área industrial. Coordenou diversos grupos de confiabilidade nas instalações industriais buscando a melhoria de disponibilidade. Palestrante e autor de diversos trabalhos técnicos apresentados nos congressos e seminários. Foi Diretor Nacional da ABRAMAN– Associação Brasileira de Manutenção. Atualmente é Diretor da Excellence Consulting & Services. Coordena o grupo de discussão da “Rede Família Manutenção” no Brasil.